ダイキン工業 空調生産本部堺製造部製造課 職場長 高橋 健太郎
多品種な製品を複数の組立ラインへ遅れなく供給するため、設備段替えを繰り返し、仕掛りを多く持っていました。 そこで新たな組織体制に変わったことをきっかけに、若手人財の知恵と工夫の挑戦で段替え時間を短縮し、リードタイムを削減した取組みを紹介します。